欢迎来到CEA公报

各位朋友、各位同事: 

在过去的两年里，我们都花了很多时间上网. 2020年3月, COVID-19迫使我们离开工作场所，进入家庭办公室, 敦促我们在每次会议前做出“开摄像头”或“关摄像头”的选择, 提出问题, “你能看到我的屏幕吗?比我们愿意承认的次数还要多, 并回复我们在会议期间收到的无数Zoom会议邀请, 讲座, 生日聚会, 婴儿淋浴, 以及无数我们曾经认为理所当然的面对面的活动. 然而,, 两年后的今天，我们发现自己正处于应对COVID的过程中，在Zoom会议上，有人不可避免地会说，这种感觉太熟悉了, “你是温和的.”   

在过去的两年里，我们的大部分生活都是在网上度过的，所以我们实际上有机会在Zoom会议和网络研讨会之间进行一些批判性的反思. 在东航, 我们意识到我们错过了分享我们学术研究故事的机会, 我们的会议报告, 我们在美国的著名员工.S. 是什么使CEA成为一个强大而独特的学术组织. 我们想放大这些故事并与大家分享, 我们的合作伙伴, 这样我们才能继续挑战自我, 作为一个组织成长, 扩大, 最重要的是, 倾听引导.  

这就是为什么我们创建了这个平台，CEA公报. 我希望你把这个页面收藏起来，经常来这里学习CEA 宝博体育 我们一直在做什么，我们在做什么，作为一个组织，我们是谁. 然而，如果你像我一样，你可能有太多的书签来跟踪. 我们会在时事通讯中偶尔发送公告, 如果你想在这里看到一个特定的主题, 我希望你能联系我或你的 大学关系总监 把它放到我们的雷达上. 

2022年对CEA来说是重要的一年，对国际教育领域来说也是重要的一年. 4月, 东航将迎来成立25周年, 以论坛和NAFSA年会的聚会为结束, 在那里，我们将有机会与多年未见的朋友和同事团聚. 我们正在重新开放自2020年以来关闭的CEA研究中心, 我们希望在全球范围内推广更具影响力的教育实践. 我们正在回到我们热爱的工作中，回到我们如此热情的工作中, 但是，在这种新的、不断变化的环境中，在国外发展和重新构想教育仍然存在挑战. 我希望2022年将是海外教育复苏和反弹的一年, 毫无疑问，如果没有你们这样的合作伙伴，东航是不可能取得这样的发展势头的. 我们期待着今后多年的伙伴关系，为所有人提供获得全球学习的机会.  

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